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减少仓库呆滞物料的做法

文章摘要
包括呆滞原材料,呆滞半成品,呆滞成品都是呆滞物料,而从定义上来看,凡储存过久已无使用机会



包括呆滞原材料,呆滞半成品,呆滞成品都是呆滞物料,而从定义上来看,凡储存过久已无使用机会,或虽有使用机会但用量极少且存量多有变质的顾虑,或因陈腐,劣化,变更等现状已不适应需专案处理的料品。怎样减少仓库呆滞物料最有效?


呆滞物料的范围:

1、对良好状态的原材料、外购件及外协件,存储超过12个月,在以后的生产中没有机会使用或者很少使用的。

2、对成品、半成品,凡在制或制成后客户取消订单、过多库存等因素影响,储存超过1年以上的。

3、有储存保护期限的物料,已到保存期限的。

4、因工艺更结构或设计变更造成的呆滞物料。

5、在仓库库存12月的物料均视为呆滞物料。


处理呆滞物料各部门的职责:

1、资材仓库:负责对呆滞物料进行统计。

2、品质部:针对资材仓库统计的呆滞物料进行质量的检验。

库存超过12个月的呆滞物料仓库再次报检,品质进行品质判定,品质不良的按《不良品报废管理规定》处理;有储存保护期限的物料并且已到保存期限的,或该呆滞物料保存期间出现问题需进行品质判定的。

3、资材PMC部:负责核对是否现有的订单可以使用,并由资材PMC将其纳入订单物料,不再申购。

4、资材采购部:负责联络供应商是否可以退换料,低价卖出及其他处理方案。

5、技术中心:评估现有的呆滞物料是否可以代用,并出具代用的方案。

6、生产部:执行技术中心出具的呆滞物料代用方案。

7、市场营销中心:向客户推销公司的呆滞成品。


减少仓库呆滞物料的处理流程:

1、资材仓库在每月的5号前负责统计上月产生的呆滞物料,提供《呆滞物料明细表》分发给各相关部门。

资材仓库每月5号提供包括呆滞成品,半成品,原材料的《呆滞物料明细表》;资材仓库统计上月各部门没有按时间完成的,以及没有按自己出具的方案和处理时间完成的发给各相关部门。

2、 品质部接到资材仓库的《呆滞物料明细表》后两个工作日内对呆滞物料进行品质检验,判定呆滞物料的品质状况。

3、资材PMC核对《呆滞物料明细表》的物料是否可为现有订单使用。资材PMC对原材料,半成品的处理回复日期为两个工作日;资材PMC对成品的处理回复日期为一周。

4、资材采购针对《呆滞物料明细表》无订单使用的呆滞原材料,联络供应商是否可以退换料,或低价出售等处理方案并标明完成的时间。

5、技术中心针对《呆滞物料明细表》中尚待处理的呆滞物料,提出处理方案。

6、以上流程均无法处理的,由资材仓库填写《报废申请单》,由以上各部门经理,主管会签后走报废流程, 《报废申请单》交财务存档。

7、一年以上未进行处理的呆滞成品,由资材经理报董事长处理。

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