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什么是采购5R管理?以及采购成本降低的方法?

1、什么是采购5R管理?

答:合适的供应商、合适的品质、合适的时间、合适的价格、合适的数量


2、采购管理存在的问题?

答:传统供应商管理的不足、传统的供需双方关系问题、传统采购成本问题


3、如何建立良好的供应商管理体系?

答:1正确选择供应商。2科学的考评供应商的业绩.3保持供应商之间适度竞争.4构建与供应商的战略合作伙伴关系


4、采购主管如何评估采购员?

答:9大项目:工作品质、工作量、特定工作的有关知识、合作度、可信赖程度、主动进取心、准确度、适应性、态度


5、采购成本降低的方法?

答:1、设计优化法。2、成本核算法。3、类比降价法。4、招标竞价法。5、规模效应法。6、国产化降价法。


6、采購执业人员的资格要求?

答:

1)综合知识

2)采购对象(商品)所涉及的技术与知识

3)市场分析与判断技术

4)采购技术

5)缔约与履约验收的知识与技术

6)政府采购管理技术与知识

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什么是采购5R管理?以及采购成本降低的方法?

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