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生产活动中如何进行结构改善和操作改善

一、结构改善

1、及时形式上也要尝试,将不可见的东西可视化;

2、将工厂内的所有位置赋予住址;

3、给活动一个原创性的名字;

4、每个操作现场配备垃圾箱;

5、区分好真正的亲眼所见与非亲眼所见;

6、监察室要用不同的方法重复一次;

7、问题只有一个看不到,但聚集在一起就会显现出来;

8、地面、墙壁都要使用;

9、对有时间间隔的工作,要制作“回忆录”;

10、工作指示书中的信息一定要以最终样式显示传达;

11、比起倡导“后工序是顾客”一百次,不如实际观看后工序一次;

12、不要拿着去,要去取;

13、将问题透明化,问题将解决80%;

14、多品种少量生产的关键在于制造操作的可视化。


二、操作改善

1、不要说人手不足,要区分考虑人不足和手不足;

2、教授全体员工能够独当一面地工作;

3、不要教授操作,教授如何工作;

4、包括教授方法在内,将工作系统化;

5、小工作用电脑,大工作用图纸;

6、伪专家是否在横行霸道?

7、不要思考改善工作,要思考这个工作是否能够给公司带来利益;

8、所有人都能够无数次反复实践的成为标准化;

9、少数精锐从少数开始,从优秀的人开始选拔,实现精锐化;

10、专门的管理人员的存在是现场运转不良的表现;

11、靠人还战术无法解决索赔;

12、没有订单就没有生产。

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