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从拣货人员来看,如何制定拣货效率分析指标评价

拣货作业的效率直接影响着整个物流中心的配货效率,因此要不断对拣货效率进行评价,以使拣货的效率不断提高。从以下方面来看,如何制定拣货效率分析指标评价:

拣货人员

对拣货人员作业效率的评价指标如下:

1、每人时平均拣取能力

拣货单笔数(一行为一笔)

每人时拣取品项数=---------------------------------

拣取人数×每日拣货时数×工作天数

拣货单位累计总件数

每人时拣取次数=---------------------------------

拣取人数×每日拣货时数×工作天数

2、拣取能力

订单数量

拣取能力=---------------------------------

拣取人数×每日拣货时数×工作天数

3、拣货责任品项数

总品项数

拣货责任品项数=----------------

分区拣取区域数

4、拣取品项移动距离

拣货行走距离

拣取品项移动距离=--------------

订单总笔数

小看板

拣货责任品项数越大,表示每位拣货员负责品项越多,必然影响分拣效率。所以为提高效率,应尽量减少责任品项数。

拣取品项移动距离用来研究拣货规划是否符合动作效率,并可检查拣货区布置是否合理。指标太高,表示工作人员在拣货中耗费太多的时间和体力,影响整体效率。


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