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仓库管理工作总结

仓库管理工作总结模板:

1、总结汇报这一年仓库的情况

2、分点概述:具体工作业绩、下一年工作计划和安排、意见与建议


案例说明:

原材料仓库以集团公司目标任务为工作纲领,在公司领导正确指导及同事们的热情帮助支持下,不断加强自身建设,努力提高自身修养,认真履行岗位职责,较好的完成了各项工作任务,现将今年的工作总结做个简单的汇报:

一、工作业绩概况

集团公司今年乔迁至**工业园区,集团也迎来新的腾飞,仓库整体面貌将焕然一新,我作为仓库主管这也是对我个人能力的挑战,虽然没有轰轰烈烈的战果,但也算是踏踏实实的经历了这一年的考研和磨砺。

1.在仓库硬件设施的整改中寻找经验,总结经验,向他人学习,尽量将自己的工作争取一次比一次做的更好。在部门领导及同事的帮助下对整个原材料仓库进行分区管理,铜铝材分类明确,井然有序,铜棒、铜排按照规格大小进行统一管理,做好标识与实物相符,使其结构简单,摆放合理,出入库方便。其次圆铝锭周转架的整改顺利进行,我们采用叠加式周转架,不但节省了占用空间,还保证了材料出入库的准确性,大大提高了工作效率。

2.仓库在材料管理上按先进先出法,帐、物、卡、一致,标识明确,在外审及各项检查中都表现良好。在材料出入库上严格把关,按照公司流程完整、清晰、顺畅地完成各项指标。

3.在废旧物资处理方面,我们在保安科的积极配合下定期将废料进行统一招标,仓库全体人员参与废料现场监督工作,杜绝了收购商有任何舞弊行为。确保每次招标公平、公正、公开、比价的原则,以公司最大利益为目标,顺利完成全年废料销售额900多万元。

4.在服务意识上我们按照公司流程积极配合客户需求,合理安排每批货物的及时装卸,确保工作顺畅进行。全年共采购入库重量22500吨,委外出入库重量20800吨,与往年同比上涨10%

自进集团公司至今,我们并没有为公司做出了很了不起的贡献,也没取得特别值得炫耀可喜的业绩,我们只是尽量做好属于自己岗位上的工作,也正是这些,我们的努力得到了公司的认可,连年被评为先进班组。但是过去的荣誉已成过去,工作中虽然取得了一定成绩,但仍然存在着一些问题和不足,今后,我要一如既往地向领导们学习,发扬优点、克服不足,与时俱进,积极进取,从而更好地完成领导安排的各项工作任务。

二、下一年工作计划和安排

1.稳定人员。在上一年中,深刻的感受到人员不稳定带来的诸多问题:

①工作效率有所降低;

②对其他员工的心理产生波动。据初步分析离职原因有两点,其一是专业与岗位不对口,其二是员工薪资待遇偏低。

2.不断增强自身工作水平。在工作中学会吸取经验教训,养成平时写工作日志的习惯。强化服务意识,增强责任感、压力感,提高工作效率和服务质量。

3.增强与其他部门的沟通,将遇到的问题及时解决。

4.整改仓库不足之处,带动团队熟悉仓库6S、7S管理,并争取做到。

三、意见跟建议

1.生产车间废料管理问题比较严重,分类不明确

2.车间管理不严,报废品未得到重视,铜类产品批次报废有出现,“自产自销|”现象

3.仓库叉车使用有待改进


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